资源产业是指以资源发现、采选、保护、再生并使资源性资产增值为目的的经济部门。
资源型行业是指在其产品成本构成中以自然资源为主体或其生产要素的构成中自然资源占核心地位，并通过对自然资源的消耗来实现生产的行业。这种行业的显著特征是自然资源对产业的贡献大，产业对自然资源的依赖性强。
（一）它与其它加工制造业相比，具有以下—些特点：
1、自然资源禀赋对资源型企业起着决定性作用，资源型产业的发展就是依赖当地的自然资源，以自然资源为主体投入要素，进行产品的生产，是一种以消耗大量自然资源、获取微薄利润的过程；
2、资源型产业产品附加值太低。资源型企业的产品大多是初级产品。资源型企业的竞争优势，是对自然资源的垄断，而不是产品本身。在产品的具体生产过程中，基于相对较低的技术水平，通过对自然瓷源的开采和初加工，形成了以初级原材料为产品的最终产品；
3、资源型产业的负的外部性较大。一般制造业也存在外部性，但资源型产业在消耗大量的自然资源和环境资源的同时，其外部性表现的更为严重。
（二）资源型企业的瓷源配置（瓷源消耗）具有以下一些特点：
1、物质资源消耗占绝对优势，资源型企业的物质资源投入主要有两种形式，一种是物质资源的占用形式，另一种是自然资源的消耗形式；
2、智力资源、组织资源投入相对较少，企业的智力资源指的是企业中所有那些体现在企业员工身上的才能，包括企业员工的专业技能、创造力、解决问题的能力、管理者的管理能力；
3、劳动消耗较大，大量的劳动消耗是资源型企业生产过程中必不可少的条件之一，也是资源型企业的特点。
（三）资源产业可进一步分为资源发现业、资源采选业、资源保护业和资源再生业4个层次。
1、资源产业的层次
资源发现业的主要活动是对未被人类社会认识和利用的资源进行调查和勘探;资源采选业的主要活动为加工部门提供直接取自于大自然的原料和燃料;资源保护业的主要活动是规范资源经营行为，防治自然灾害，保证资源持续发展;资源再生业的主要活动是促进可再生资源的再生产和资源再生业既可分属于不同类的企业经营，又可体现在一些混合型企业中。资源产业的主要功能包括土地开发、地质勘查、矿物采选、竹木采伐、能源建设、水利、营林育草和海洋开发等。因此，资源产业也可分为土地资源产业、矿产资源产业、海洋资源产业、水资源产业、森林资源产业和草资源产业等。20世纪80年代以前，我国没有真正意义的资源产业，资源生产被视为只有投人没有产出的事业性行为，资源无偿占用，资源投人产出没有纳人国民经济核算体系，资源生产实体没有纳人企业管理轨道。随着改革开放的深人，资源观念和资源经营单位的管理体制在发生转变，资源产业的地位才得以确认。
报告目录
第一章 中国资源型行业相关概述 1
第一节、资源型行业的概念及分类 1
一、概念界定 1
二、产品分类 6
1、分类 6
2、资源型行业对当地经济和社会的影响 7
第二节、资源型行业特性 7
一、强周期性 7
1、强周期性分析 7
2、企业应对策略分析 8
二、进入壁垒高 8
1、资源型行业的进入壁垒高主要原因分析 8
2、对消费者和社会的影响分析 9
三、竞争优势提升 10
第三节、资源型投资特征 10
一、资本密集 10
二、技术密集 11
三、劳动密集 11
1、资源型投资中的劳动密集型行业的优势分析 11
2、比例正在逐渐减小 12
四、地理位置分散 12
1、资源型投资地理位置分散概述 12
2、地理位置分散的优点和缺点 13
五、产业结构单一 13
六、工资水平低而失业率高 14
1、工资水平 14
2、失业率 14
3、其他因素 14
七、生态环境欠账较多 14
八、城市布局分散 15
九、城市管理条块分割 15
第四节、资源型行业产业链分析 16
一、产业链介绍 16
1、资源型行业产业链的分析 16
2、资源型行业产业链各环节分析 16
3、资源型行业产业链的重要性 17
二、上游供应链分析 17
三、下游需求链分析 18
1、工业经济运行 18
2、制造业经济运行 19
3、建筑业运行 19
4、交通运输业 26
5、化学制品行业 27
6、总结 27
第五节、中国资源型行业投资运作模式分析 27
一、经营模式分析 27
1、资源型行业的经营模式 27
2、资源型行业经营模式创新案例 28
二、盈利模式分析 29
三、资金运作模式 29
第六节、中国资源型行业竞争结构分析 30
一、上游供应商 30
二、下游购买者 30
1、行业下游市场分析 30
2、行业下游购买者特征 31
3、下游市场需求趋势 31
4、行业产品下游应用领域 31
5、行业下游消费行为 31
三、潜在竞争者进入 31
1、市场进入门槛 32
2、政策影响 32
3、竞争格局变化 32
4、新企业市场影响 32
5、结论 32
四、替代品的替代能力 32
五、行业内竞争者的竞争能力 33
六、中小企业在资源型行业中的技术创新作用分析 34
第二章 中国资源型行业存在的风险及转型升级的迫切性 36
第一节、中国资源型行业面临的挑战 36
一、外贸挑战 36
二、资金挑战 37
三、成本挑战 37
四、库存挑战 37
第二节、中国资源型行业存在的壁垒分析 38
一、进入壁垒 38
二、准入壁垒 38
三、退出壁垒 38
第三节、中国资源型行业发展面临的风险分析 38
一、外部环境风险 38
二、经营风险 39
三、产业链风险 40
四、环保风险 41
五、风险控制对策 41
第四节、中国资源型行业亟待转型升级 41
一、工业发展紧迫任务 41
二、转型升级大势所趋 45
三、行业智能化转型需求 45
四、绿色化转型升级趋势 46
五、行业的绿色化转型升级成功的案例 47
1、案例分析：开滦集团绿色化转型升级 47
2、其他一些成功的案例 48
六、 资源型城市（铜川）转型分析 49
第三章 中国资源型行业转型升级现状及风险分析 53
第一节、中国企业转型升级状况总析 53
一、企业转型升级的认识 53
二、企业转型升级的经历 54
三、企业转型升级的特点 54
四、企业转型升级的原因 55
五、企业转型升级的策略 56
六、中国企业转型升级的未来趋势 56
第二节、中国资源型行业转型升级现状解析 57
一、行业转型升级发展形势 57
二、行业转型升级步伐加快 58
三、企业转型升级竞争力提升 58
四、资源型行业加速智能化转型 59
1、加速资源型行业智能化转型的建议 59
2、智能化转型的策略 60
五、行业推进转型升级取得的成效 60
第三节、资源型数字化转型升级发展分析 61
一、资源型数字化转型定义 61
二、资源型数字化转型需求 63
1、资源型数字化转型需求分析 63
2、资源型企业数字化转型对环境保护的影响分析 64
三、资源型数字化转型现状 64
四、资源型数字化转型方法 65
五、资源型数字化转型案例 65
1、一些成功的资源型数字化转型案例 66
2、代表性的能源企业转型升级的历史案例及其经验 66
第四节、能源企业转型升级战略风险的形成机理 67
一、能源业大而不强现状亟须改变 67
二、企业转型升级主要面临的风险 68
三、能源企业数字化转型升级风险 68
四、能源企业转型升级策略及建议 69
1、我国能源业转型升级的未来发展方向 69
2、能源企业转型升级策略 70
3、能源企业转型升级建议 70
第四章 中国资源型行业转型升级的方向 71
第一节、中国资源型行业转型升级的主要方向 71
一、节能环保转型升级方向 71
二、智能化转型升级方向 72
三、数字化转型升级方向 72
四、拓展海外市场方向 73
1、资源型行业海外市场拓展面临的挑战分析 73
2、资源型行业转型升级拓展海外市场的方向 74
五、行业转型升级的关键因素 74
第二节、中国资源型企业产品转型升级方向剖析 75
一、主要资源型产品发展方向 75
1、影响因素分析 75
2、主要资源型产品发展方向 76
二、提高资源型产品附加值 76
三、贯通产业链加强企业综合竞争 77
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